Cette idée de relève doit faire partie le plus tôt possible de la planification stratégique de tout entrepreneur, et elle commence par la nécessité de se rendre moins « indispensable » et à déléguer des responsabilités.Décider de la façon dont vous allez transférer votre entreprise peut sembler une tâche fastidieuse.

Quelles mesures prendre dès aujourd’hui afin de bâtir un plan de relève équitable pour vos associés, vos employés et tous les membres de votre famille ?

Un bon plan de relève prend du temps et exige beaucoup d’attention. Le plus tôt est donc le mieux. Nous vous aidons à envisager la situation dans son ensemble tout en tenant compte des aspects émotifs. Nous étudions attentivement vos options et trouvons avec vous des solutions afin de répondre aux besoins de tous les intéressés. Si vous espérez qu’un ou plusieurs membres de votre famille assure votre relève, vous aurez sans doute besoin de coordonner le plan que vous avez établi pour votre exploitation avec votre planification successorale. Vous voudrez aussi profiter des stratégies fiscales qui pourraient vous avantager. Nous aidons nos clients en leur soulignant que le sujet de la relève, bien que peut-être plus abstrait au jour le jour, doit toujours demeurer une priorité sous-jacente, et en leur permettant ensuite de d’envisager, à cette fin, les mesures les les mieux adaptées à leur situation. En plus de la perspective stratégique, le sujet de la relève comporte également des aspects plus techniques tels que la convention entre actionnaires, la réorganisation et le gel successoral, la planification de la retraite, l’assurance de personnes, etc.

Nous travaillons avec nos clients entrepreneurs sur l’ensemble de ces éléments, et nous nous assurons qu'ils puissent faire appel à toutes les personnes compétentes qui les guideront dans la bonne réalisation de ce projet.: